?2020，注定是一個不平凡的一年。在新年伊始之際，新型冠狀病毒的爆發(fā)，不僅把全國人都關在家里，更讓不少實體經濟面臨巨大的威脅！

??但從更長遠的方面設想，春節(jié)期間餐飲、娛樂、零售、建材家居等一些沒有產生消費的行業(yè)，在疫情解除后，也必定會順勢迎來一波爆發(fā)。

??具體到建材家居行業(yè)來講，疫情的爆發(fā)讓想裝修的以及打算裝修的人，不得不先暫時放下計劃。但這僅僅只是延遲了消費，而非是取消了家居建材消費需求，當下的延遲或會迎來后期的爆發(fā)。

??疫情期間，全國人民基本都宅在家，會發(fā)現(xiàn)家里裝修的一些問題，追求更舒適的居家環(huán)境，這會刺激人們對家居生活進行二次改善、微改善或增添新物件。疫情消退之后，改善型裝修、局部裝修、升級型家居消費會也來越多。誰能抓住這一波需求，誰就能相對活的更好些。

??那么，建材家居企業(yè)應該如何做好發(fā)展布局呢？

??調整戰(zhàn)略目標，穩(wěn)中求進

??活下來比活得好重要，在疫情發(fā)展結果沒有明確結論的情況下，一定會影響整個國民生計的方方面面，影響著每一個企業(yè)的經營方式。像旅游業(yè)、交通業(yè)、酒店業(yè)、餐飲業(yè)這些板塊，今年都會受到大的影響，即使疫情過后有所恢復，但時間是補不回來的。家居企業(yè)受到影響也是必然的。

??很多企業(yè)，在去年都制定了宏偉的增長目標。但鑒于目前的情況，可能需要調整公司的戰(zhàn)略目標，原來的目標，是需要相應的配套資源支撐的，當戰(zhàn)略目標調整時，整個系統(tǒng)都需要調整，提早思考，提早準備，接下來開展工作才不至于慌亂。

??危機當下，值得建材家居企業(yè)思考的幾個方面

??有業(yè)內人士分析，在疫情的影響下，2020年上半年各企業(yè)開展的大促，都會受到一定影響，再加上很多房地產企業(yè)，有一段時間停止了新房銷售工作，作為下游產業(yè)鏈企業(yè)，建材家居企業(yè)2020的經營業(yè)績也會受到沖擊。

??當行業(yè)整體受到重大影響，佛山門窗協(xié)會會長、圣堡羅整體門窗董事長吳國洪先生表示，以下幾點值得建材家居企業(yè)思考：

??1、加大力度圍繞線上展開工作

??(1)加大線上的投入。像戶外廣告，要的就是大人流，而疫情防控要求人流少聚集，因此戶外廣告效果會大打折扣。所以線上廣告將會是很多企業(yè)爭搶的重要之地，需提前做好構思。

??(2)加大線上促銷的投入。線下聚集人流減少，很多消費會轉移到線上，早轉變，早受益。在這方面，圣堡羅整體門窗天貓旗艦店也在緊鑼密鼓安排中，力求給消費者更多的優(yōu)惠。

??(3)加大線上招商力度，充分利用直播招商等線上招商方式，讓經銷商足不出戶就能考察工廠，讓經銷商拿著手機就能參加線上招商會。為讓經銷商更有安全感，圣堡羅整體門窗還加大加盟優(yōu)惠力度，包括提供免費店面設計、裝修指導、培訓支持，贈送開業(yè)大禮包等，給經銷商。

??2、與客戶保持聯(lián)系，重視已跟進的老意向客戶

??如今，疫情還可能持續(xù)較長時間，原來計劃2、3月的線下活動基本泡湯，所以企業(yè)要建立與客戶鏈接的線上渠道。總之，要給到關懷、輸出內容、輸出信息、建立信任，甚至還可以與客戶在線上達成有保障的交易，為疫情結束后的落地實施打下堅實的基礎。

??近期，圣堡羅整體門窗還盤點了老意向客戶信息，利用節(jié)后上班不能出門出差，沒辦法上門拜訪的時間，逐一回訪老意向客戶，了解加盟意愿，并提供相應的指導。

??3、提升管理，煉好內功，為行情好轉作準備

??在危機當下，企業(yè)要降本增效，提升效率，這也是企業(yè)一個變革的窗口機會。同時，企業(yè)要加大研發(fā)力度，提升管理，優(yōu)化團隊，為行情轉好做好準備。

??磨刀不誤砍柴工。在疫情期間客流、訂單較少的時候，是最佳的練兵時間。企業(yè)可以安排員工進行線上的學習，包括研究專業(yè)技術，學習專業(yè)的銷售技巧、店面管理知識、營銷策略的周密部署等等，通過培訓和不斷學習，激發(fā)出他們的才能、提升技術，為后續(xù)產品生產、銷售、店面管理等提供強有力的支持。

??突如其來的疫情，考驗的不僅僅是個人的免疫力，也正在考驗一個企業(yè)的抗風險能力。這次的疫情會催生很多行業(yè)的變革，也正在加速行業(yè)的優(yōu)勝劣汰。接下來，建材家居企業(yè)將會如何發(fā)展，值得關注。